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《中國水利報》:現代化管理成就百億元水發——山東水務發展有限公司管理改革追蹤

2015-07-07

  山東水務發展有限公司(以下簡稱“山東水發”),是2009年年底在應對2008年國際金融危機的大背景下應勢而生的。成立5年間,山東水發秉承“上善若水、發展惠民”的理念,經過不斷探索總結,逐步確立了“12345”的總體發展戰略,即:確定國有資產保值增值一個目標,突出兩個服務(服務山東經濟建設,服務民生水利),發揮三大職能(投資、融資、管理),做強四大板塊(水務產業、土地流轉農業開發、養老醫療、教育),實現五個一流 “水務技術、人才團隊、運營管理、品牌運作、企業文化”。

  短短5年間,山東水發從草創時本部只有十幾號人的“小公司”,到2014年年底快速發展成擁有員工4577人、權屬公司107家、可控總資產112.78億元的大型集團公司,其中,建立科學、系統、規范的現代管理體系是企業得以不斷發展壯大的重要保證。

  山東水務發展有限公司董事長、總經理王振欽說:“建立現代企業管理制度是公司做大做強的根本途徑。”近年來,山東水發以規范經營決策、資產保值增值、提高企業效率、增強風險管控為重點,依托項目投資決策、會計集中核算、資金集中管理、企業管理、人力資源管理五條線,系統推動公司步入科學發展軌道。

  據山東水發總經理助理張春生介紹,目前公司總部下設四部二中心(綜合部、投資建設部、企業管理部、技術部,會計核算中心、資金管理中心),實行扁平化管理。

  建立項目投資評估機制。公司健全了總部、二級公司、三級公司層級分明的三級投資管控程序;設立審批、投資分離制度;成立風險評估委員會,負責項目投資的審批決策,嚴格實行評估專家抽調制和評估結果一票否決制,確保項目評估結果的嚴謹科學,保障投資項目技術上可行、收益上劃算;依托咨詢公司,成立專家庫,開展技術、工程、管理三項咨詢,嚴控項目風險點。

  成立會計管理中心和資金管理中心。公司統一了會計政策和科目設置,建立了財務信息平臺,實現財務集中核算與統一控制。對子公司業務過程和結果進行監控,有效規范子公司的財務行為。對財務人員實行總部委派,強化集團財務管理層的管控,有效保證財務執行環節的透明、真實、高效,確保資金安全。同時,設立資金管理中心,對集團企業資金統一籌措、統一調度,有效管控公司現金流,降低內部結算成本和外部融資成本;成立企業管理部,加強權屬單位的日常經營管理、外派董事監事的管理和權屬單位經營考核,依托專業機構審計評定權屬單位收入、利潤、廉政、安全等指標完成情況,通過綜合考核的導向功能,正確引導權屬單位的經營管理行為,保障依法合規經營,確保經營目標的完成。

  另外,公司最關鍵的是強化了人力資源管理,加強了企業文化建設。企業發展,人才是最關鍵的因素,企業文化是長效的粘合劑。為此,山東水發逐步建立健全以崗選人、崗能匹配、崗技相符、擇優競聘的用工機制,采取社會招聘、內部競聘、組織推薦等方式,不拘一格選人才;開展班子成員年中、年末考核,逐步完善以績效為依據、能力為導向的激勵約束機制,調動廣大職工干事創業的積極性。

  “一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化。” 王振欽說,“山東水發一直以來很重視企業文化價值觀建設。公司本部現在只有20來人,每個人都承擔著多個崗位的工作。作為總經理,令我倍感欣慰的是,公司從副總到中層干部,再到一般員工,人人都把每一天的每一項工作和企業的現在、未來緊緊聯系在一起,把做好每一項工作看成自我價值的實現,盡管累些,但是有一種幸福感和自豪感,人人都一股精氣神兒。”

  “先后有21名人員自愿放棄事業編制,調入山東水發工作。公司發展到今天,是與他們的辛勤付出密不可分的,不少同志在原來單位都是骨干和中堅,他們放棄‘鐵飯碗’,選擇到企業發展,與山東水發榮辱與共,這是對水發公司的一種感情、一種認可,更是對水發公司發展前景的一份信心。”張春生補充道。

  談到山東水發的發展前景,王振欽表示,目前公司開始進入快速發展的時期,今后將恪守“根植水務,潤澤齊魯”的企業宗旨,以建成國內一流大型綜合水務企業為愿景,以水務產業為支撐,以市場為導向,以縣區為單元,以水務一體化為目標,以水資源優化配置為重點,以資本運作為手段,以科學管理為保障,做大做強水務產業鏈,實現跨越發展。力爭用5年時間,將水發公司打造成位居全國前列的大型綜合水務集團,到2020年,力爭實現日供水能力200萬噸,污水日處理能力100萬噸,總資產規模達到200億元。

  趙新



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